Generatie- management = kennis-management
Zonder zichtbaarheid geen instroom
Duik in de volgende thema's:
Conclusie
In de praktijk zien we dat organisaties die hier actief op inzetten, minder uitstroom ervaren in de eerste maanden. Niet gek: wie zich welkom, voorbereid en gezien voelt, blijft sneller hangen.
Dat een goede onboarding loont, blijkt ook uit onderzoek van MT/Sprout. Een goed proces verhoogt de productiviteit met 50% én zorgt ervoor dat medewerkers 69% langer blijven. Volgens SelfGuide (2025) is onboarding bovendien geen losstaand moment meer, maar een continu proces, ondersteund door technologie, microlearning en maatwerktrajecten.
Bij Almatis loopt iedereen eerst de ‘wasstraat’ door: HR, veiligheid, foto, pas, gereedschap. Daarna neemt de ploeg het over, we zien dat het werkt.”
Sander Philippo, technisch manager Almatis
Wat werkt in de praktijk?
Techsharks werkt met talentmanagers die verantwoordelijk zijn voor de werkbegeleiding van starters: BBL'ers, young professionals of zij-instromers. Zij voeren voortgangsgesprekken, monitoren houding en motivatie, en signaleren knelpunten vroeg.
In sommige gevallen wordt bewust een ervaren monteur toegevoegd aan het team, met een duidelijke opdracht: de nieuwe collega stap voor stap begeleiden. Niet zomaar laten meedraaien, maar echt de tijd nemen voor uitleg, coaching en begeleiding.
Waarom het loont
Onboarding vraagt om capaciteit, aandacht en een plan. Het betekent dat er tijd moet worden vrijgemaakt voor begeleiding, dat er duidelijke verwachtingen worden uitgesproken en dat er een veilige omgeving wordt geboden waarin starters fouten mogen maken en leren.
De opbrengst is groot: minder uitval in de eerste kritieke maanden, snellere inzetbaarheid doordat nieuwe medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, en een betere match met het team omdat vertrouwen en samenwerking vanaf dag één worden opgebouwd. Uit onderzoek blijkt dat een gestructureerd onboardingproces de productiviteit met 50% kan verhogen en dat medewerkers 69% langer blijven.
Brian is geen uitzondering. Technische jongeren verlaten de sector vaker:
binnen 12 maanden na start is bijna de helft weer weg, aanzienlijk meer dan in andere sectoren.
In de installatiebranche ligt dat percentage onder jongeren zelfs op bijna 50%.
Vaak is het niet de inhoud van het werk, maar het gebrek aan structuur, begeleiding en verbinding dat ze wegjaagt.
Uit de Techsharks Talentindex blijkt:
76% start de dag met plezier.
Ruim 50% vertrekt voor een hoger salaris.
26% mist complimenten van de leidinggevende.
50 % vindt soft skills onderbelicht.
Onboarding: veel bedrijven missen een plan
Bij onboarding denken veel bedrijven aan pasjes verstrekken, veiligheidsinstructies doornemen en een rondleiding geven door de fabriek. Maar wat echt nodig is:
Een mentor of buddy aanstellen die het eerste aanspreekpunt is
Een goede start waarbij HR, veiligheid, toegangspassen en gereedschap meteen op orde zijn
Een inwerkplan op maat met ruimte voor soft skills, gewenning en groei
De eerste 1.000 uur: blijven of vertrekken
Brian begon gemotiveerd, maar voelde zich op dag 1 verloren. Niemand wist van zijn komst. In week 2 kreeg hij een publieke uitbrander. Twee weken later stopte hij.”
Stijn Kling, gespreksleider Techsharks ontbijtsessie
Zonder zichtbaarheid geen instroom
Conclusie
Generatie- management = kennis-management
Duik in de voldende thema's
Onboarding: veel bedrijven missen een plan
Bij onboarding denken veel bedrijven aan pasjes verstrekken, veiligheidsinstructies doornemen en een rondleiding geven door de fabriek. Maar wat echt nodig is:
Een mentor of buddy aanstellen die het eerste aanspreekpunt is
Een goede start waarbij HR, veiligheid, toegangspassen en gereedschap meteen op orde zijn
Een inwerkplan op maat met ruimte voor soft skills, gewenning en groei
In de praktijk zien we dat organisaties die hier actief op inzetten, minder uitstroom ervaren in de eerste maanden. Niet gek: wie zich welkom, voorbereid en gezien voelt, blijft sneller hangen.
Dat een goede onboarding loont, blijkt ook uit onderzoek van MT/Sprout. Een goed proces verhoogt de productiviteit met 50% én zorgt ervoor dat medewerkers 69% langer blijven. Volgens SelfGuide (2025) is onboarding bovendien geen losstaand moment meer, maar een continu proces, ondersteund door technologie, microlearning en maatwerktrajecten.
Bij Almatis loopt iedereen eerst de ‘wasstraat’ door: HR, veiligheid, foto, pas, gereedschap.
Daarna neemt de ploeg het over, we zien dat het werkt.”
Sander Philippo, technisch manager Almatis
Wat werkt in de praktijk?
Techsharks werkt met talentmanagers die verantwoordelijk zijn voor de werkbegeleiding van starters: BBL'ers, young professionals of zij-instromers. Zij voeren voortgangsgesprekken, monitoren houding en motivatie, en signaleren knelpunten vroeg.
In sommige gevallen wordt bewust een ervaren monteur toegevoegd aan het team, met een duidelijke opdracht: de nieuwe collega stap voor stap begeleiden. Niet zomaar laten meedraaien, maar echt de tijd nemen voor uitleg, coaching en begeleiding.
Waarom het loont
Onboarding vraagt om capaciteit, aandacht en een plan. Het betekent dat er tijd moet worden vrijgemaakt voor begeleiding, dat er duidelijke verwachtingen worden uitgesproken en dat er een veilige omgeving wordt geboden waarin starters fouten mogen maken en leren.
De opbrengst is groot: minder uitval in de eerste kritieke maanden, snellere inzetbaarheid doordat nieuwe medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, en een betere match met het team omdat vertrouwen en samenwerking vanaf dag één worden opgebouwd. Uit onderzoek blijkt dat een gestructureerd onboardingproces de productiviteit met 50% kan verhogen en dat medewerkers 69% langer blijven.
2. De eerste 1.000 uur: blijven of vertrekken
Brian begon gemotiveerd, maar voelde zich op dag 1 verloren. Niemand wist van zijn komst.
In week 2 kreeg hij een publieke uitbrander. Twee weken later stopte hij.”
— Stijn Kling, gespreksleider Techsharks ontbijtsessie
Brian is geen uitzondering. Technische jongeren verlaten de sector vaker:
binnen 12 maanden na start is bijna de helft weer weg, aanzienlijk meer dan in andere sectoren.
In de installatiebranche ligt dat percentage onder jongeren zelfs op bijna 50%.
Vaak is het niet de inhoud van het werk, maar het gebrek aan structuur, begeleiding en verbinding dat ze wegjaagt.
Uit de Techsharks Talentindex blijkt:
76% start de dag met plezier.
Ruim 50% vertrekt voor een hoger salaris.
26% mist complimenten van de leidinggevende.
50 % vindt soft skills onderbelicht.
